Eisenbeis9 septembre 2016
Le projet OptIn est né de la décision purement comptable de la direction de l’INRIA de supprimer 60 à 80 postes sur 5 ans. Ce train de réorganisation roule depuis à toute allure sur les deux rails habituels de ce genre de projet que sont la « mutualisation » et « l’optimisation ». À quatre mois de sa destination, force est de constater que les personnels ont peu d’informations sur le sort qui les attend à l’arrivée en gare, malgré des demandes répétées des représentants du personnel. La direction reste enfermée dans la cabine de pilotage. Aussi, les représentants du personnel vous convient à une assemblée générale nationale pour : faire un point sur la situation et sur les informations disponibles, discuter des impacts multiples d’une telle réorganisation sur tout le fonctionnement de l’institut et les conditions de travail de ses agents, évoquer ensemble les actions à mener pour éviter la catastrophe qui se dess...