Archives des INRIA > SNCS

Eisenbeis14 avril 2017
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Bilan du dialogue social autour de la  » mutualisation » Optin de restructuration des services ressources humaines et dépenses/mission, dont le but est de supprimer 80 postes d’ingénieurs-techniciens, conformément au contrat d’objectifs et de performance https://www.inria.fr/institut/strategie/cop-2015-2019 .
(la page à jour est ici).


Eisenbeis25 mars 2017

Déclaration des élus du comité technique Inria (CTI).

SGEN-CFDT — SNCS/FSU — SNTRS/CGT, réunion du 23 mars 2017

Le sociologue Vincent de Gaulejac, récemment invité lors d’une assemblée générale des personnels par visioconférence (voir http://www.iecl.univ-lorraine.fr/~Bruno.Scherrer/optin/gaulejac.html ), rappelait alors :

« C’est l’accélération des transformations en un temps trop court qui produit la maltraitance institutionnelle. La maltraitance institutionnelle a été reconnue par la cour de cassation par rapport à ce qui s’est passé à France Télécom, qui n’était pas seulement du harcèlement individuel mais qui était du harcèlement institutionnel. Un procès est en cours actuellement pour mettre en cause pénalement la direction de France Télécom pour mise en danger de la vie d’autrui. »

L’opération «Optin» déployée depuis plusieurs mois, et visant à la sup...


Eisenbeis24 février 2017

Bonjour à tous,

Ce début d’année nous constatons une dégradation des conditions de travail des collègues gestionnaires financiers du Service Dépenses Missions voulu par la Direction, et de l’ensemble du personnel intervenant sur la chaine de la dépense.
La mise en place concomitante d’un service mutualisé et d’un service facturier ne pouvait qu’apporter des difficultés qui s’additionnent.
Tous les outils ne sont pas opérationnels ; les processus ne sont pas complètement établis.
Ces collègues ne sont pas les seuls à voir leur travail se dégrader (voir le tract).
Malgré les alertes des représentants du personnel au CTI, des CHSCT, et des organisations syndicales, malgré les motions des chercheurs adoptées dans les Comités de Projets et malgré les pétitions, la Direction a persisté dans son choix de réorganiser les services support dans un délai très court.
Dans ces conditions et dan...


Eisenbeis9 septembre 2016

Le projet OptIn est né de la décision purement comptable de la direction de l’INRIA de supprimer 60 à 80 postes sur 5 ans.

Ce train de réorganisation roule depuis à toute allure sur les deux rails habituels de ce genre de projet que sont la « mutualisation » et « l’optimisation ».

À quatre mois de sa destination, force est de constater que les personnels ont peu d’informations sur le sort qui les attend à l’arrivée en gare, malgré des demandes répétées des représentants du personnel. La direction reste enfermée dans la cabine de pilotage.

Aussi, les représentants du personnel vous convient à une assemblée générale nationale pour :

  • faire un point sur la situation et sur les informations disponibles,
  • discuter des impacts multiples d’une telle réorganisation sur tout le fonctionnement de l’institut et les conditions de travail de ses agents, évoquer ensemble les actions à...


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